一是推行量化考核，明确将调解工作成绩纳入个人及部门的年终考核指标，逐步建立起科学、合理的绩效考评体系，鼓励干警积极开展调解。二是"三个强调、一个建立"，实现全员调解。即强调法官多做调解，尤其是院庭领导多做调解，强调法官助理多做调解，强调发挥人民陪审员在调解工作中的应有作用，并建立了诉调对接的大调解机制。三是"两个延伸，三个衔接"，实现全程调解。即将诉讼调解向人民调解、诉前调解延伸，减少进入诉讼程序的案件数量，并实现立案调解与庭前调解、庭前调解与庭中调解、庭中调解与庭后调解的衔接。2005、2006、2007、2008年，该院民事调撤率分别为23.43%、37.62%、44.35%、43.22%，实现了民事调解工作的大幅提高。
（荔湾法院 冯希）