案例4
某信息技术公司重整案——简易重整机制快速拯救中小微企业
【裁判要旨】利用信息化手段，构建简易高效、成本低的简易重整规则，帮助有拯救价值的困境中小微企业化解债务风险，迅速实现新生。为降低重整成本，允许管理人、债务人、债权人低于法定标准协商确定管理人报酬。
【基本案情】信息技术公司是一家安防通讯技术公司，注册资本2500万元，经营状况为在业。因银行拒绝贷款续期，陷入财务困境。2021年9月29日，法院裁定受理信息技术公司破产清算。清算期间，因公司具备特殊资质且有订单，具有重整价值。管理人经征求各方意见，通过广州中院破产重整“智融”平台开展意向投资人预招募，并招募到1家意向投资人。法院于12月22日裁定受理重整。管理人经与投资人、债权人、出资人协商谈判，迅速起草了重整计划草案。法院于12月31日主持召开线上债权人会议，分组表决重整计划草案。经线上表决、统计，全部表决组表决通过重整计划草案。经协商，管理人报酬劣后于职工债权清偿，其中30%的报酬在应收账款回收后收取。法院于2022年1月14日裁定批准重整计划。
【典型意义】破产审判应鼓励更快捷、更简单、便利易行和可负担得起的破产及重整程序，帮助小微企业处理财务困境。本案在重整受理前启动投资人预招募，确保重整具有可行性，压缩重整时长，从裁定受理重整到批准重整计划仅23天。采用在线会议、在线表决、统计、网络拍卖等信息化手段提升重整效率，降低程序成本。法院允许管理人、债务人和债权人灵活确定管理人报酬，降低中小微企业重整成本，帮助中小微企业迅速重整成功。本案获评广东省法院助力中小微企业发展典型案例。
